Åpenhetsloven: Redegjørelse 2023

Til lesere av rapporten

Lov om virksomheters åpenhet og arbeid med grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold (Åpenhetsloven) trådte i kraft 1. juli 2022. Lovens hensikt er å fremme virksomheters respekt for menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold, både i egen virksomhet, i leverandørkjeden, samt hos forretningspartnere.

Agder Gruppen omfattes av Åpenhetsloven etter§ 3 første til tredje ledd bokstav a. Åpenhetsloven er forankret i Agder Gruppen sitt styre og ledelse, og redegjørelsens omfang er Agder Gruppen Holding AS med datterselskap.

Denne rapporten gir en beskrivelse av Agder Gruppen sitt arbeid med aktsomhetsvurderinger, iht. lovens §4, og redegjørelse for dette arbeidet, iht. §5. Redegjørelsen vil oppdateres og offentliggjøres på Agder Gruppens nettside innen 30. juni årlig, og ellers ved vesentlige endringer.

Svein Arne Uppstad, Konsernsjef
Agder Gruppen AS

1. Nøkkelinformasjon om Agder Gruppen
  • 1.1 Organisasjon

    1.1 Organisasjon

    Agder Gruppen Holding AS er morselskap i konsernet. Følgende eierandeler er inkludert:
    • Agder Anleggsenter AS: 100 %
    • Agder Renta!: 100 %
    • Agder Maskintransport AS: 91 %
    • Agder Tunnelservice: AS: 94 %
    • Svegeskogen 11 AS: 100 %
    • Agder Gruppen AB: 100 %
    • Malleus Maskin AS: 100 %
    • Terox AS: 100 %
    • Agder Slangeservice AS: 100 % eid av Agder Anleggsenter AS.

    Avdelinger /lokasjoner
    Agder Gruppen har ni lokasjoner/avdelinger i Norge; Kristiansand, Flekkefjord, Sandnes, Bergen, Førde, Fauske, Larvik, Drammen og Oslo, samt en avdeling i Stockholm, Sverige.

    Adresse hovedkontor
    Mjåvannsvegen 125, 4628 Kristiansand
    E-post: post@agder-gruppen.no

    Antall ansatte
    280

    Omsetning 2022
    NOK 1,6 milliard

    Åpenhetsloven
    Loven gjelder for «større virksomheter», jf. åpenhetsloven § 3 bokstav a. Med større virksomheter menes virksomheter som omfattes av regnskapsloven§ 1-5 eller som på balansedagen oppfyller to av følgende tre vilkår:
    • Salgsinntekt: 70 millioner kroner
    • Balansesum: 35 millioner kroner
    • Gjennomsnittlig antall ansatte i regnskapsåret: 50 årsverk

    Agder Gruppen Holding AS oppfyller samtlige tre vilkår som nevnt ovenfor og er dermed omfattet av åpenhetsloven.

  • 1.2. Driftsområde

    Agder Gruppen plikter å gjennomføre aktsomhetsvurderinger av «virksomhetens forretningsvirksomhet, produkter eller tjenester gjennom leverandørkjeder eller forretningspartnere» , jf. åpenhetsloven§ 4 første ledd, bokstav b.

    Leverandørkjede er etter åpenhetsloven § 3 bokstav d definert som «enhver i kjeden av leverandører og underleverandører som leverer eller produserer varer, tjenester eller andre innsatsfaktorer som inngår i en virksomhets levering av tjenester eller produksjon av varer fra råvarestadiet. ». Etter bokstav e i samme bestemmelse er «forretningspartnere» definert som «enhver som leverer varer eller tjenester direkte til virksomheten, men som ikke er en del av leverandørkjeden». En virksomhets leverandørkjede omfatter ikke kundene.

    Agder Gruppen er totalleverandør innen kjøp og salg, utleie og utvikling av nye og brukte maskiner og utstyr til anleggsbransjen.

    Vårt hovedmål er å bli den foretrukne totalleverandøren for entreprenører i Norden, samtidig som vi tar et tydelig initiativ og samfunnsansvar i «det grønne skiftet» . Størrelse og kompleksitet av våre anskaffelser vil derfor variere, det samme vil produksjonssted og ledd i verdikjeden. Agder Gruppen har i denne redegjørelsen til hensikt å danne seg en oversikt over leverandører og forretningspartnere for så å gjennomføre aktsomhetsvurdering av disse.

    Ved å ta en verdikjedetilnærming kan vi sikre at miljø- og samfunnspåvirkningen blir håndtert på en effektiv måte, og likeledes hvor i kjeden virksomheten kan påvirke i positiv forstand. Nedenstående tabell illustrerer de sentrale elementene knyttet til bærekraft, plassert langs verdikjeden.

  • 1.2.1 Leverandørliste

    Agder Gruppen har i løpet av sommeren 2023 gjennomført en overgang til nytt ERP system. Revisjon 1 av denne redegjørelsen er oppdatert høsten 2023, som følge av denne overgangen.

    Leverandørlisten som er hentet ut fra det nye systemet inneholder alle kjøp som Agder Gruppen har foretatt seg i perioden 01.07.2022 til 30.04.2023. Perioden er satt fra åpenhetsloven trådte i kraft og frem til måned for første rapportering. Påfølgende årlige redegjørelser vil følge samme intervall (f.o.m. juli t.o.m. april).

    Vi vil senere i redegjørelsen beskrive nærmere hvilken prioritering som er lagt til grunn i arbeidet med leverandørlisten mht. risikovurdering. Bl.a. vil prinsippet om forholdsmessighet; art og størrelse ligge til grunn. Vi ønsker med dette å skaffe oss et overblikk over alvorlighetsgrad og grad av sannsynlighet for at det foreligger brudd på menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold.

2. Intern forankring
  • 2.1 Retningslinjer og rutiner

    Agder Gruppen sin visjon er å bli den foretrukne totalleverandøren til entreprenørene i Norden. Med dette følger et stort ansvar. Et ansvar vi har for egne ansatte, lokalsamfunn og brukere av våre maskiner og utstyr. Ledelsen og styret i Agder Gruppen stiller høye krav til seg selv og ansatte for å kunne innfri dette, og levere en felles plattform for ansvarlighet i virksomheten.

    Agder Gruppen skal sørge for at anleggsbransjen tar ansvar i det grønne skiftet, og vil gå foran med å ta et tydelig initiativ og samfunnsansvar. Ledelsen og styret er opptatt av at arbeidet med ansvarlighet er en kontinuerlig prosess. Retningslinjene og rutinene som er beskrevet under her er i stadig utvikling og må tilpasses nye hensyn, endringer i egen organisasjon og i verdensbildet generelt. Det er også en prosess hvor tilbakemeldinger og dialog med ansatte, brukere og alle ledd i leverandørkjeden er viktig.

  • 2.1.1 Verdier

    Hos Agder Gruppen stilles det etiske krav både til medarbeidere og leverandører. I Agder Gruppen skal disse verdiene ligge til grunn for vår virksomhet:

    Respekt: Vi er vennlige og imøtekommende med respekt for hverandre. Vi bryr oss om og tar vare på kollegaer og bedriften.

    Samarbeid: Vi skal bidra til å gjøre andre, så vel som oss selv, bedre. Vi har tillit til hverandre og fokus på felles mål.

    Trygghet: Vi skaper trygghet ved å samarbeide med våre medarbeidere, leverandører og kunder.

    Ansvarlighet: Vi tar ansvar for egne handlinger, vi er strukturerte, holder orden og rydder etter oss. Vårt fokus på å skape verdier gjør oss sammen til et godt team. Vi skal være lojale mot bedriften og de beslutningene som tas.

    Engasjement: Vi er åpne og positive. Vi er inspirerende og kreative. Vi er positive til nye løsninger.

    Kvalitet: Kvalitet skal prege alle våre rutiner og prosesser, slik at kunder, leverandører og ansatte opplever forutsigbarhet knyttet til vår aktivitet og våre leveranser.

    Vi vil at disse verdiene skal gjenspeiles i vår atferd og våre holdninger i møte med ansatte, kunder og leverandører. En mer utdypende beskrivelse av hvordan vi sikrer god etisk praksis er definert i Agder Gruppen sine Etiske retningslinjer for ansatte. Disse retningslinjene er en del av personalhåndboken som gjelder for alle medarbeidere, både innleide-, midlertidig- og fast ansatte. Personalhåndboken inneholder også arbeidsreglement for den ansatte. Vår holdning er at trygge rammer og åpen dialog er en forutsetning for å lykkes i alt vi foretar oss.

  • 2.1.2 HMS og arbeidsmiljø

    Agder Gruppens selskaper har som mål å drive sin virksomhet uten at vi skader mennesker eller miljø. For å oppnå dette bruker vi aktivt HMS-systemet og utvikler/forbedrer dette. Dette gjøres bl.a. ved at vi har månedlige fokusområder. Disse publiseres på interne infoskjermer på avdelingene våre (er foreløpig på 3 avdelinger) og ved at det sendes ut felles e-post til alle ansatte i begynnelsen av hver måned.

    HMS-håndboken til Agder Gruppen inneholder policy, mål og handlingsplaner, samt prosedyrer og instrukser for korrekt å kunne utføre en arbeidsoppgave på en trygg og hensiktsmessig måte. I HMS-håndboken er det også utfyllende informasjon om bedriftens verneombud, arbeidsmiljøutvalg og tillitsvalgte.

    Agder gruppen har tegnet avtale med Agder Bedriftshelsetjeneste SA for samarbeid. Agder Bedriftshelsetjeneste er en medspiller som jobber for et trygt, godt og forsvarlig arbeidsmiljø og er en kompetent samarbeidspartner i bedriftens eget HMS-arbeid.

  • 2.1.3 Ansvarlig forretningsdrift

    Ansvarlig forretningsdrift er den systematiske innsatsen virksomheten gjør for å identifisere og håndtere risikoen for negativ påvirkning på mennesker, samfunn og miljø. Her nevnes det viktigste arbeidet Agder Gruppen gjør i så henseende.

    Agder Gruppens selskaper; Slangeservice og Maskintransport er Miljøfyrtårn-sertifisert, og det jobbes aktivt for at resten av selskapene også skal bli sertifisert. Deler av Agder Gruppen (Tunnelservice) er ISO-sertifisert
    (1509001) og også her er målet at dette skal gjelde for hele virksomheten (Maskintransport påbegynt våren 2023). Hvordan mennesker blir berørt av vår drift er høyt på agendaen i ledelsens og styrets arbeid.

    Agder Gruppen har utarbeidet en Supplier Code of Conduct (SCoC). Denne beskriver de grunnleggende krav Agder Gruppen stiller til sine leverandører og samarbeidspartnere når det gjelder å drive en ansvarlig og etisk virksomhet, med særlig vekt på respekt for menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold. Agder Gruppens SCoC er basert på, men ikke begrenset til, følgende internasjonalt anerkjente standarder:

    • FNs menneskerettigheter, især:
    – Vern mot diskriminering, forbud mot barnearbeid, retten til liv og forbud mot tortur, slaveri og tvangsarbeid, organisasjonsfrihet og retten til kollektive forhandlinger.
    • OECDs retningslinjer for flernasjonale selskaper.
    • Den internasjonale arbeidsorganisasjonens (ILO) erklæring om grunnleggende prinsipper og rettigheter i arbeidslivet.
    • Rio-erklæringen om miljø og utvikling.
    • FNs konvensjon mot korrupsjon.
    • FNs veiledende prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter.

  • 2.1.4 Rapportering og kommunikasjon

    En del av årsberetningen for større virksomheter er å redegjøre for hvordan man arbeider med samfunnsansvar/CSR, etter regnskapsloven§ 3-3 c. «Agder Gruppens rapport om Miljø og samfunnsansvar» er i årsberetningen for 2022. Rapporten gjøres tilgjengelig på Agder Gruppens hjemmeside. Her nevnes også vårt arbeid med aktsomhetsvurderinger knyttet til Åpenhetsloven.

    Åpenhetsloven krever også at alle som ønsker informasjon kan ta skriftlig kontakt med virksomheter som er omfattet av loven og be om informasjon om hvordan virksomhetene håndterer faktiske og potensielle negative konsekvenser for grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold. Agder Gruppen har opprettet følgende e-postadresse: apenhetsloven@agder-gruppen.no.

    Forespørsler om informasjon vil svares på skriftlig, innen rimelig tid og senest innen tre uker.

    Internt i bedriften har vi flere ulike kilder til rapportering og informasjon. Både den årlige medarbeidersamtalen, HMS-rapporteringer (herunder registrering av uønskede hendelser; RUH), tillitsvalgt og verneombud er eksempler på slike. Det siste tiltaket fra ledelsen er opprettelse av en «Åpen gruppe for tilbakemelding fra ansatte til ledelsen» i Workplace, hvor ansatte kan dele tilbakemeldinger og spørsmål til ledelsen.

    Arbeidet rundt Åpenhetsloven er i tidlig fase informert om til ansatte gjennom ulike kanaler, herunder; e-post, nettside og prosedyre i HMS-håndbok. Ved nyansettelser vil det også gis informasjon om hvordan vi arbeider med Åpenhetsloven hos Agder Gruppen, og da spesielt overfor ansatte med innkjøpsmyndighet.

3. Aktsomhetsvurderinger
  • 3.1 Metode

    Aktsomhetsvurderinger er en prosess for å kartlegge, forhindre og begrense negativ påvirkning på menneskerettigheter og arbeidsforhold i egen virksomhet og leverandørkjeden. Prosessen for aktsomhetsvurderinger i Agder Gruppen er basert på «OECDs veileder for aktsomhetsvurderinger for ansvarlig næringsliv» illustrert ved figur 1.

     

  • 3.2 Risikovurdering

    Vi har i vår vurdering lagt vekt på følgende 4 risikodrivere:

    • Størrelse på leveranse: Listen med leverandører og forretningspartnere er sortert på ‘størst sum av kjøp’ i den definerte perioden. Vår begrunnelse er at det er her vi som kunde har størst mulighet for påvirkning. Mindre innkjøp vil også i stor grad kunne være engangs-transaksjoner, og ved et fremtidig samarbeid vil disse leverandørene bli vurdert og evt. kvalifisert fortløpende. En stor enkeltleverandør kan også levere varer/tjenester innenfor flere bransjer. DFØ sin høyrisikoliste kan benyttes til veiledning på produktkategorinivå.

    • Dernest har vi tatt i betraktning hvorvidt leverandøren selv er underlagt åpenhetsloven. Dersom en virksomhet er underlagt åpenhetsloven og har offentliggjort sin redegjørelse iht. denne, anser vi risiko som lav og har valgt å se nærmere på virksomheter hvor dette ikke er tilfelle.

    • Produksjonsland: Vi har benyttet 2022 ITUC Global Right Index. Listen gir en oversikt over de landene som har dårligst forhold for sine arbeidere, og påfølgende stor risiko for faktiske negative konsekvenser.

    • Andre spesielle forhold knyttet til den enkelte leverandør som: bransje, prosjektets kompleksitet, tidligere erfaringer med leverandør, leverandørens omdømme osv.

    •Agder gruppen har utarbeidet en Checklist for Suppliers som vi vil sende til eksisterende og nye leverandører. Sjekklisten inneholder flervalgspørsmål som leverandøren må svare på. Dette for å sikre at leverandør og dens underleverandører utøver respekt for menneskerettighetene og anstendige arbeidsforhold. Eksempel på slike spørsmål er bl.a. produksjonsland (her benyttes 2022 ITUC Global Rights lndex}, hvorvidt leverandør har egen Code of Conduct, relevante sertifiseringer m.m. Vi har laget denne sjekklisten slik at de.n er forholdsvis enkel for leverandør å fylle ut samtidig som vi får innhentet nødvendig informasjon. I de tilfeller vi har behov for ytterligere informasjon vil vi i første omgang ha en dialog med leverandør snarere enn å utvide sjekklisten. Vår antakelse er at en for komplisert og omfattende sjekkliste kan føre til at leverandør velger å ikke svare, enten på grunn av ressurser det krever, eller at spørsmålene synes inngripende i deres virke. Vi ønsker å spille på lag med leverandør i den hensikt å avdekke mulige konsekvenser.

    Man kan også benytte åpne kilder til informasjon. Eksempler på slike kan være offentlige registre og tilhørende dokumenter, firmaets hjemmeside m.m. Kildekritikk skal selvsagt ligge til grunn når man benytter åpne kilder på internett.

    Agder Gruppens prosess for risikovurdering kan beskrives i tre steg:

    • Sende ut Checklist for Supplier og Supplier CoC.

    • Mottakelse av utfylt Checklist for Suppliers + godtatt Supplier CoC.

    • Foreta risikovurdering pr. leverandør. Risikoskjema fylles ut internt.

  • 3.2.1 Kartlegging og prioritering

    Prioritering av negativ påvirkning/skade for mennesker, samfunn og miljø ser vi på fra et perspektiv om alvorlighetsgrad og sannsynlighet. Det er viktig å ha fokus på at det er dem som beskyttes av menneskerettighetene vi vurderer risikoen for.

    Risikovurdering av en leverandør vil, ved hjelp av risikoskjemaet, gi oss en poengscore for kalkulert risikofaktor.

    Leverandører med høy kalkulert risiko blir vår øverste prioritet i det videre arbeidet. Dernest følger de som havner i moderat risiko, mens leverandører med score 4 eller lavere anses som lav risiko for brudd på menneskerettigheter og arbeidernes arbeidsforhold.

    Det er satt ned egne ressurser i bedriften til dette arbeidet. Utførende av denne oppgaven vil rapportere til CCO/HR i bedriften som også er ansvarlig for bedriftens arbeid med Bærekraft. Ledelse og styre oppdateres på arbeidet og involveres tilsvarende.

  • 3.2.2 Funn, observasjoner og risiko

    Hos Agder Gruppen arbeides det kontinuerlig med forbedringer av prosedyrer og interne tiltak for å bidra til et godt arbeidsmiljø og en trygg arbeidsplass. Vi har gode rutiner både for å avdekke brudd og rapportere avvik. Det er således ikke funnet negativ påvirkning forårsaket av bedriften selv på nåværende tidspunkt. Arbeidet med aktsomhetsvurderinger er imidlertid en løpende prosess som påvirkes av endringer i risikobildet, regulatoriske endringer, kommersielle forhold og interne forhold.

    Det er identifisert et for lite søkelys på våre generelle krav til leverandørene. Supplier Code of Conduct og Sjekklisten mener vi vil forbedre oppfølgingsarbeidet for å sikre at leverandøren har forstått våre krav og forventninger til dem og deres underleverandører.

    I de tilfeller hvor vi avdekker leverandører med moderat eller høy risiko for faktiske eller potensielle negative konsekvenser, er det viktig at vi har en god prosess som beskriver hvordan vi arbeider videre med disse. Bedriftens nærhet til den negative konsekvensen sier noe om hvordan vi best kan arbeide videre med tiltak. Dette vil vi komme tilbake til i neste punkt.

    For leverandører med risikofaktor vurdert til moderat eller høy vil Agder gruppen vurdere funnene opp mot dokumentasjon og kunnskap vi allerede innehar om de aktuelle leverandørene. Normalt vil da leverandørens risiko være håndtert og leverandøren får en ny status med lav risiko. Avdelingsleder og andre med kjennskap til leverandøren vil være en viktig ressurs i dette trinnet. For nye leverandører, eller leverandører der risikoen ikke er håndtert, vil vi innhente nødvendig informasjon og dokumentasjon for å kartlegge risikoen enda bedre. Vi vil så gjennomføre en ny risikovurdering og leverandøren får da enten status «lav risiko» eller «høy risiko». Ved høy risiko vil leverandøren gå videre i prosessen med tilhørende tiltak.

    RØD: Høy risiko > Iverksette tiltak for å stanse, forebygge eller redusere.

    GUL: Moderat risiko > Ny vurdering må gjøres.

    GRØNN: Lav risiko > Ingen aksjon

    Det er i rapporteringsåret foretatt en overordnet risikoanalyseanalyse av våre leverandører. I vår leverandørdatabase er det få leverandører av varer og komponenter som representerer en høy risiko vurdert opp mot åpenhetslovens formål som angår virksomheters respekt for grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold i forbindelse med produksjon av varer og levering av tjenester. Vi har ingen leverandører i de verste regionene for brudd på menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold, etter 2022- listen til ITUC Global Rights Index, men en omfattende liste som er gjenstand for en mer detaljert risikovurdering.

    Agder Gruppen har sett nærmere på et betydelig utvalg leverandører. Disse er valgt ut basert på risikodrivere beskrevet i pkt. 3.2. Av disse har vi igjen differensiert på om virksomheten selv er underlagt åpenhetsloven eller ei. De virksomhetene som selv har foretatt aktsomhetsvurderinger og redegjort for disse, anser vi som lavere risiko for potensielle eller faktiske negative konsekvenser. De leverandørene som selv er omfattet av åpenhetsloven har fått tilsendt vår Supplier Code of Conduct pr. mail.

    De gjenstående leverandørene er så blitt testet opp mot vår prosess for risikovurdering av leverandør (figur 2). Risikoanalysen av disse var nesten samtlige lavt risikonivå (grønn), kun et fåtall endte på moderat-nivå (gult) og ble gjenstand for en nærmere evaluering. Agder Gruppen har ikke gjort funn som indikere negative konsekvenser.

    Agder gruppen ønsker å kontinuerlig følge opp leverandører ved:
    – Dialog med leverandør
    – Leverandørbesøk
    – Sikre etterlevelse av Supplier Code of Conduct.

  • 3.2.3 Tiltak

    Risiko håndteres beste av den som er nærmest risikoen. Det er derfor viktig å avdekke hvor i leverandørkjeden det er observert risiko for faktiske eller potensielle negative konsekvenser. Agder Gruppen kan dernest planlegge og iverksette ulike tiltak ut ifra dette. Figuren under illustrerer tiltak sett fra bedriftens perspektiv og mulighet for påvirkning.

    Ved avdekking av høy risiko for negative konsekvenser i risikoanalysen vil Agder Gruppen lage tilhørende tiltaksplaner for videre arbeid. Agder Gruppen kan ved hjelp av tiltak stanse, forebygge eller begrense de negative konsekvensene for mennesker, samfunn og miljø.

    Det er viktig at tiltaksplanene inneholder en nøye beskrivelse av hva, hvem og når tiltaket skal gjennomføres. Her vil ulike roller i bedriften involveres, basert på risikoens art, størrelse og alvorlighetsgrad. Dette gjennomføres pr. leverandør og samarbeidspartner. I noen tilfeller vil det også være hensiktsmessig å bruke vår innflytelse eller gå i dialog med interessenter av leverandøren.

    Hensikten med tiltaksplanen er å minimere den negative påvirkningen for de som utsettes for urett – ikke samarbeidet med leverandøren i seg selv, ei heller økonomiske gevinster/tap.

    I arbeidet med åpenhetsloven i Agder Gruppen er det allerede satt i gang en rekke tiltak for å forebygge negativ påvirkning på brudd på menneskerettigheter og arbeideres arbeidsforhold. Noen av disse tiltakene var allerede iverksatt, andre er nye. På neste side følger en oversikt over interne tiltak hos Agder Gruppen, som også beskriver status per i dag:

    Tabellen viser de viktigste tiltakene Agder gruppen arbeider med mht. aktsomhetsvurderinger

     

  • 3.2.4 Gjenoppretting

    I de tilfeller hvor vi finner faktiske eller potensielle negative konsekvenser, er Agder Gruppen innstilt på å gjøre vårt for å gjenopprette skaden. Mulige aktiviteter kan være:

    • Interessentdialog med berørte parter.

    • Samarbeid innad i bransjen for å løse utfordringer.

    • Opprettelse av skade.

    • Offentlig beklagelse.

    • Samarbeid med leverandøren om gjenoppretting eller erstatning dersom dette er påkrevd.

    • Gjennomgang og kontinuerlig evaluering av egne rutiner.

    Det er forventet at arbeidet med tiltakene som Agder Gruppen har igangsatt vil være effektive verktøy for å redusere risiko for brudd på menneskerettigheter og arbeidsforhold.

    Vi forventer at våre leverandører følger retningslinjene angitt i Supplier CoC, og viser vilje og evne til å kontinuerlig forbedre prosesser for å imøtekomme disse.

    Arbeidet med aktsomhetsvurderinger er en kontinuerlig prosess. Agder Gruppen vil fortløpende revidere og oppdatere prosedyrer der det fører til en mer hensiktsmessig utførelse. Det viktigste arbeidet er det forebyggende arbeidet. Å hindre at negative konsekvenser inntreffer i utgangspunktet er det beste for alle berørte parter. Vi i Agder Gruppen har stor tro på at nærhet og relasjon til leverandør og alle ledd i vår verdikjede er der hvor vi kan utøve vår største positive påvirkning.

    Risikovurdering av leverandør gir kun et øyeblikksbilde av situasjonen. Det vil nødvendigvis ikke fange opp leverandørens videre planer eller strategier. Det er derfor viktig å ha en god dialog med leverandør i det videre samarbeidet, slik at vi kan fange opp eventuelle endringer i risikobildet til leverandørene.

Oppsummering
  • 4. Oppsummering

    Agder Gruppen har gjennomgått interne rutiner, og oppdatert prosesser der det har vært nødvendig for å sikre at mennesker som påvirkes i leverandørkjeden er ivaretatt mht. åpenhetslovens krav.

    Agder Gruppen har gjennomført intern og ekstern aktsomhetsvurdering og herunder risikoanalyse av sine leverandører, og har per i dag ikke avdekket funn som utgjør en høy risiko for brudd på menneskerettighetene og anstendige arbeidsforhold. Arbeidet er pågående, og rapporten vil oppdateres årlig og ved vesentlig endring i risiko.

    Arbeidet er kommunisert internt og på vår hjemmeside. Vi har opprettet følgende e-postadresse for informasjon: apenhetsloven@agder-gruppen.no

    Styret:
    Per Christian Olsen, styrets leder
    Else Berit Uppstad, styremedlem
    Tom Eikså, styremedlem
    Espen Kyllingstad, styremedlem